Um dos grandes desafios para a área de Recursos Humanos é a realização do desenho do seu planejamento estratégico e muitos profissionais ainda tem dificuldades de como iniciar esta importante ação dentro da área. Em minha opinião, uma estratégia de RH bem elaborada é a chave para atingir todas as metas do negócio e propiciar um ambiente de desenvolvimento e compromisso com as metas futuras. Para colaborar, gostaria de compartilhar algumas dicas para você começar este desafio.
O primeiro passo para construir um bom planejamento estratégico da área é entender a missão da sua empresa, as suas estratégias e objetivos do negócio. O RH deve buscar junto aos líderes chaves entender quais as prioridades da empresa e como a área poderá ajudar neste desafio. Pergunte:
- Quais são os principais objetivos de negócios para o ano seguinte, dois e cinco anos?
- Quais são as principais estratégias da organização para atingir esses objetivos?
- Quais são os desafios atuais que a organização enfrenta?
Posteriormente, busque identificar as capacidades e habilidades necessárias para atingir estas metas. O RH deve entender as implicações de cada uma das metas dentro da empresa. Isto fornecerá uma noção de quais capacidades e habilidades os profissionais chaves da empresa precisam desenvolver para suportar as metas futuras.
Pergunte:
- Quais são as habilidades, competências e habilidades específicas as posições chaves, os talentos precisarão ter no futuro para dar suporte as estas metas do negócio com sucesso?
E por último, busque identificar as lacunas para atingir estes resultados, procure saber qual é o estado atual frente s as suas necessidades futuras. Dependendo da estratégia organizacional, a força de trabalho existente pode não estar preparada para suportar as metas futuras do negócio. Neste estágio, o RH já começa a ter um bom mapeamento com as prioridades das principais demandas de desenvolvimento, treinamento e projetos organizacionais.
Perguntas chaves neste estágio:
- As capacidades e habilidades atuais da força de trabalho serão capazes de atender às necessidades futuras das posições chaves e talentos da organização?
- Quais são as lacunas nas suas habilidades frente as metas futuras?
A área de RH também deve mapear suas necessidades e se preparar para dar suporte nas metas futuras respondendo:
- Quais são as lacunas entre as capacidades atuais da função de RH e o que é necessário para ajudar a organização a atingir com sucesso em cada meta de negócio no futuro?
Por fim, não se esqueça do seu plano de comunicação e apresentá-lo para os Executivos da empresa dando uma visão geral do planejamento estratégico de RH e como ele está alinhado com as estratégias corporativas. O mais importante é o RH mostrar como a área ajudará a minimizar as incertezas e reduzir a resistência as futuras mudanças.
Se você precisar de apoio, não hesite em procurar a Companhia de Desenvolvimento Humano para apoiá-lo neste processo.
Sucesso para você!
Ednéia Renó – Especialista em Comportamento Humano / Consultora de Carreira / Executive Coach / Consultora de RH
